山西日报于2017年9月9日与晋煤宏圣公司签订了蓝鲸控股、山西创美建筑安装工程股份有限公司和晋城宏圣润晋园林绿化工程有限公司的注册资本扩张协议。改革是动力，改革是活力，改革提高竞争力。

2017年，深改、创造性、困难、变革这句话预示着晋煤集团将走下去。在全省国资国企改革在施工高峰时实施的攻防期大环境下，晋煤集团坚定地实现改革的正确方向，紧紧围绕着坚强，实现卓越的目标，发扬钉钉精神深化改革各项任务落地，凤凰涅槃收集改革共识，组成改革合作发展主题，改革写作。2017年，晋煤集团大幅增强了自主创新能力和核心竞争力，增强了内生动力。

在改革的发展中居全省国有企业之首。在全省国有资产监督管理及党风廉政建设工作会议上，省国资委明确提出了全省国资国企改革战略目标、方向路径及重要环节。

带着省委、省政府领导的关心和希望，晋煤集团不能于8月22日开会深化企业改革的前进。在会议上，党委书记、理事长李鸿章双拒绝各部门了解改革形势，提高思想认识，巩固改革信心，集中改革合作力，咀嚼改革目标，推进改革的实施、实施、再实施。无法前进的会议，再次敲响了晋煤集团开展改革的进军号，构成了企业上下彻底抓住改革、抓住执行、促进发展的强烈气氛。

面对全面深化改革的时代问题，面对关系到企业现实的禁锢和发展需要，晋煤全员必须突破思想观念的束缚，更要由企业领导层扎实进行高层设计，慎重地专攻计划。晋煤集团先后举办矿处级领导干部培训班、党支部书记培训班、宣传理论骨干培训班、工会骨干培训班、团青骨干培训班等，负责习近平总书记对国企国资改革的系列重要演说精神，以及山西省委、省政府实施的各类改革政策利用晋煤大礼堂的职业生涯，聘请省内外十余名专家教授，对国企改革、供给外侧结构性改革、增进资源型经济转型发展等相关政策展开深入了解，指导广大领导干部提高功劳是我蓝图上没有描绘的精神境界系列研讨会，就像润物细细无声的春雨，改变了每一位晋煤干部职员的想法。

现在改革变革已经成为企业上下的战略共识，甘当改革愚公、不实现改革叶公的强烈气氛已经构成，呈现出积极改革变革的良好态势。立四梁八柱，重点是顶级设计改革，是智慧、勇气、坚强的考试。

省委、省政府为了全面推进国有企业改革，相继实施相关文件和配套方案，随着四梁八柱国企改革政策的实施，晋煤集团深化改革进入实际施工阶段。经过几个月的仔细调查，普遍发行后，晋煤集团制作其原稿很容易发行，很快就进行了各项改革工作。

为指出立法的改革态度和抓铁立下了疤痕的改革力量，进一步强化各级领导干部的责任意识和负责精神，晋煤集团相继发行了《深化企业改革的总体方案》《关于谓之深发展混合所有制经济的实施方案》3010《关于前进分离出来筹办社会职能的实施方案》01001001003《关于创建多层次资本市场发展的长效工作机制的决定意见》3010等文件，企业1 N的文件为了实施各项改革工作，晋煤集团将改革工作任务分解为60个项目，细化目标任务，具体完成时间联合领导负责人主办部门和总经营部门，严格改革各作业主体的责任。为了加强各项改革工作任务的激励、检查和审查，深化企业改革工作会员大会制度和定期报告制度，有效推进各项改革工作如期完成了质量保证量。山西资源型经济转型已经全面下降到国家战略，晋煤集团在必要和转化的问题上毫不动摇，在缓和和转化的问题上不打折扣，肩负着不顾义理制造能源革命排头兵的历史使命。为了贯彻执行《关于员工职业发展地下通道建设的指导意见》，晋煤集团按照省委、省政府细分的具体任务和前进措施，制定了访问任务通报，细分、分解、访问了74项任务，确保了访问工作的有效前进和实施。

调整结构变革，全面提出质量和改革之路不是平坦之路，困难才是更贞勇毅。晋煤集团改革变革大幕突破后，遇到了古书院、王台炼瓦两座老矿重启和凤凰山矿煤炭资源枯竭的老板的难题。

一万多名驻地协调员怎么办？ 处于发展困境，付出代价面对市场危机，晋煤人不是无能为力，而是毅然决然地采取许多措施发展。根据大矿包小矿的原则，晋煤集团采用经济共同体方式，将新公司与老矿山结合起来，一套军队，两个品牌，双方互利共赢，逐步构建老矿减人分流。杨家矿井与集团其他集成矿山签订了整体服务协议，反对以总承包方式积极开展矿山生产专业性服务。

在重新回到腊老本行的过程中，晋煤集团古代书院矿负责管理矿山机电设备加装的工区登记，正式成立熙泰公司的机电加装分公司，对外连接基础设施和生产矿山的机电设备加装项目，将原来老师的围绕发展现代服务业的转型目标，晋煤集团充分利用设备设施和土地房地产等资源，积极探索与其他商业的跨境整合、融合经营，利用王台炼瓦矿区闲置资产直接管理海斯制药公司，优势非石古代书院矿融合本身位于全国知名程颢书院的优势，利用矿区闲置场地，构想建设旅游休闲娱乐与矿山文化体验一体化的三产项目。利用地区优势建设万德福大型超市，生态完全恢复管理废矸石山，竣工生态园林。

凤凰山矿当场正式成立凤凰实业公司，生产井下各种排气管，目前享有国家专利技术27项。结合自己的训练中心和师资力量，竣工并服务晋城地区的社会化训练基地。现在两个新产业解决问题低收入1000多人。

创造性的体制机制使唤起改革活力的兵马没有转移粮食。今年以来，晋煤集团综合实施政策，有效减少了资产负债率。严格管理融资规模，减少贷款总额，实施各子公司年度融资限额指标管理，严格审查和管理各子公司的融资事项。

完成了20亿元的非公开发表定向债券和50亿元的中期票据的发售。40亿元的可持续债务上市完成了。持续提高利润水平，加强债务能力，1-10月完成利润总额14.56亿元，比上年增加13.92亿元。

加大贴现账户清算力度，大力收回资金。到10月末为止的资产负债率比年初上升了2.08个百分点。压迫企业策划社会功能是国企改革的最重要内容，目的是打造瘦身。

因此，晋煤集团多次分离会议企业组织社会功能研讨会，具体时间节点，执行工作职责。期间，与省广电信息网络集团合作开展受限的电视网络集成，正式成立山西广电信息网络集团晋煤分公司。与华润集团、金控集团合作对集团总医院实行公司化晋升，签订了合作框架协议。

计划规划社会预示着挤压截止日期的日益临近，晋煤集团3由于一业改革方案已经出台，可以稳步前进。深入推进股权多元化、混合所有制改革。

今年以来，晋煤集团研究制定了《关于混合所有制企业积极开展员工持股试点的指导意见》，遵循宜多元则多元、宜触则触、宜参则推荐、一企业一策、分割前进的原则，层次分类多模式启动了13家企业的股票多元化和混合所有制改革。目前完成了三级公司晋城宏圣润晋园林绿化工程有限公司的混合所有制改革，成为山西第一家山西省产权市场交易顺利的混合改制企业。大力推进资产证券化工作，具体研究了一家上市备份公司和三家新三板上海证券交易所备份公司。改革要勇敢地给自己做手术，减肥瘦身散漫的组织框架，清理老违宪股的投资。

近三年共裁减了3万名结构性冗员，从今年1月到10月，企业的原煤工程效果为12.4吨/工，比上年提高了2.65吨/工。净资产收益率比上年上升了2.36个百分点。工业增加值比上年增加24.88%。

2017年37家各级子公司的清扫工作取得了进展，完成了4家公司，合计负债增加了62383.43万元，到年底完成了6家公司，完全歼灭了5级公司。加强党的建设，充分发挥政治优势的习近平总书记多次特别强调，要使大国有企业变得优秀，就必须有条理地加强，加强党对国有企业的指导。晋煤集团在深化改革的过程中，以前以自学教育常态化制度化和加强三基建设为契机，统一加强党的领导和公司法人管理结构，带入公司管理的各个环节，保证党组织充分发挥方向、大局、健康实施。

目前晋煤集团党建拒绝载入公司章程的工作基本完成，章程修正案得到股东单位信达公司、国开金融公司同意修改的意见，省国资委通过审查后，可以构成月文本。二级子公司党建拒绝进入章程工作，构建唯一覆盖面积，规模小，市场竞争充足的重点企业，已建立双向转入、交叉任职指导体制，党委书记、董事长并肩，党员总经理党委副稳步推进三基建设。实施《关于在深化企业改革中坚决党的领导强化党的建设的实行意见》 《关于在深化企业改革进程中更进一步加强监督执纪问责工作的实行意见》和重点任务分工方案，《关于强化深化企业改革中渎职失责不道德监督问责工作的通报》 《国务院关于反对山西省更进一步深化改革增进资源型经济转型发展的意见》四个文件，贯彻加强企业党建的制度框架，以更规范的动作推进党建。

草拟了《关于谓之深发展混合所有制经济的实施方案》 《关于在深化企业改革中坚决党的领导强化党的建设的实行意见》。探讨监督执纪说明责任。发行《关于在前进两学一做到自学教育常态化制度化中强化三基建设的实施方案》，组织各级党组织和党员干部认真学习《晋煤集团党支部工作条例》等内容，进一步强化各级领导干部的责任意识。

研究制定《晋煤集团党支部三基建设考核办法》，提高政治立场，承担监督责任，改变执行理念，推进问责后腿，继续深化三个方面，转向五个方面，更具体地拒绝纪检察机构在深化企业改革过程中的职责任务思想解放的程度，要求企业改革变革的深度和速度。改革的阶段性成绩，只不过是可爱的伏笔，含有晋煤的良好发展理念，突出晋煤发展的内生动力。总之，在山西这块厚土地上，完全不敢以人为本开拓进取精神，晋煤人是为了改革胆变革的新速度而构建的。

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